11月21日，公司黨委書記、董事長周鐵軍赴達曼調研指導沙特動力車間項目、賈富拉海水淡化項目和WAD光伏項目工作。公司總經理王元輝、副總經理王春濤陪同調研。
周鐵軍一行認真聽取三個項目部的工作匯報，針對項目執行中的問題給出建設性意見，并對項目部為促履約、控成本付出的努力以及廣大職工良好的精神面貌表示充分肯定。
圍繞公司發展和項目下一步工作，周鐵軍提出四點要求。一是充分認識山東電建在國際市場EP端的先發優勢，堅定不移地實施國際優先發展戰略。二是通過各種途徑，積極推動公司EPC全鏈條的人才招聘、儲備和培養，打造對山東電建高度認同且忠誠的人才隊伍；調整公司獎懲機制，多勞多得，將“要我干”的被動態度轉變為“我要干”的主動擔當。三是項目部要持續提高經營意識和成本管理意識，用良好的履約成效為公司未來在沙特市場發動機廠、海水淡化和綠電轉化方面夯實戰略基礎。四是項目領導班子及關鍵崗位人員要以身作則，做好表率，用“馬不揚鞭自奮蹄”的精神，全力以赴保障項目的順利履約和盈利。周鐵軍鼓勵廣大項目廣大職工要堅定信心，共同為公司發展添磚加瓦、貢獻力量。
王元輝就下一階段項目執行提出三點建議：一是充分吸取以往項目經驗，提高分包企業準入門檻，發揮公司在EP端的優勢，與具備卓越技術能力的優質施工分包企業開展合作，堅持走高端EPC項目管理路線；二是將材料管理軟件切實應用到項目管理中，串聯起EPC全鏈條的材料監控，避免材料浪費；三是加強項目精益管理，提高變更索賠能力，樹立全員經營理念。隨后，王元輝分別與三個項目部簽訂項目管理目標責任書。
調研期間，周鐵軍一行深入賈富拉海淡項目現場，實地查看海洋工程區域及主工藝施工現場，并詳細了解海洋工程取排水管道和取水泵房的安裝步驟和施工難點。
工程科技部、經營管理部負責人，沙特動力車間項目部、賈富拉海水淡化項目部和WAD項目部班子及主要人員參加上述活動。
