11月9日，公司在濟南召開改革深化提升行動暨對標世界一流企業價值創造行動2024年第二次專題推進會，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，落實國務院國資委國企改革深化提升行動2024年第3次專題推進會、對標世界一流企業價值創造行動推動會會議精神和集團公司有關工作安排，總結公司改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動進展成效，對下一階段改革發展和價值創造工作再動員、再部署、再推進。
公司黨委書記、董事長周鐵軍出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理王元輝主持會議并就落實會議精神提出要求，黨委委員、紀委書記、監事付文博傳達了國務院國資委國企改革深化提升行動2024年第三次專題推進會和對標世界一流企業價值創造行動推動會會議精神。公司外部董事馮峻林、張玉峰、沈國華、高偉斌，在濟領導班子出席會議。
會上，戰略發展部通報了改革深化提升行動及對標世界一流企業價值創造行動近期工作進展，剖析了工作中存在的問題與不足，并對下一階段改革深化和價值創造重點工作進行了部署。各子分公司就本單位改革深化和價值創造工作開展情況和工作計劃進行匯報。
會議指出，自行動開展以來，公司按照“定戰略、建體系、控風險、抓落實”的工作方針，在體制機制、戰略管控、市場開發、經營管理等方面開展了一系列改革創新工作。三年滾動規劃發布、組織機構優化、本級董事會建設、實體分公司重組、總部機構實體化、剛性繳費、組織績效改革、薪酬績效改革等一批重點改革工作、價值創造工作任務逐個逐項推進、落地。公司各項工作由內而外、從量到質都取得了實質性進展，進一步激發了組織和干部員工活力，推動公司治理體系和管理能力現代化，改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動取得了階段性成果。
周鐵軍認真聽取各單位匯報，充分肯定了近期公司改革的整體推進情況，系統分析了內外部環境形勢，同時也指出了公司在改革發展過程中暴露出的部分問題，并對下一步改革深化和價值創造行動重點工作做了安排和部署。一是要架好通盤謀慮的“望遠鏡”。從公司改革發展的全局出發，深度融合公司自身發展階段的現狀特點，協同推進組織體系、市場開發、科技創新、經營管理等各領域改革。二是要配備動真碰硬的“破冰船”。從緊迫問題入手，抓難點、堵漏洞、補短板，科學研判，分類施策，對癥下藥，著力解決制約構建新發展格局和推動高質量發展的卡點堵點、痛點難點問題。三是要握緊守正創新的“方向舵”。緊緊圍繞貫徹“12445”發展思路和“三分天下”的戰略部署，通過調整優化經營管理考核指標體系、加快新興產業投資布局、開展價值創造行動、強化虧損治理等一系列舉措，推動企業實現“量”的合理增長、“效”的持續提升、“質”的穩步改善，推動公司改革持續走深走實。
各位外部董事就公司改革深化和價值創造行動工作開展情況進行點評。他們表示，公司上下對改革深化和價值創造行動工作重視程度高、推動力度大，抓得緊、壓得實，改革深化和價值創造行動工作取得了豐碩成果，進一步激發了企業發展的發展動能與活力。下一步，要推動公司改革深化和價值創造工作向縱深發展，強化改革擔當，增強改革本領，壓實責任鏈條，賦能公司高質量發展。
王元輝就貫徹落實會議精神提出要求。一是要做好會議精神的傳達和學習，使會議精神轉化為工作的行動自覺，轉化為推動公司高質量發展的強大合力。二是要切實抓好各項改革工作和價值創造行動的落實，把會議精神具體化，切實做到工作務實、作風扎實、措施落實。三是要加強改革深化工作和價值創造行動的總結宣傳，充分發揮輿論宣傳作用，講好公司改革故事，營造濃厚改革氛圍和良好環境。
會議以現場、視頻相結合的方式召開。公司總部各部門負責人，各子/分公司主要負責人參加會議。
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