12月8-9日，公司黨委書記、董事長周鐵軍帶隊赴沙特國王港項目、動力車間項目、賈富拉海水淡化項目調研。公司黨委副書記、總經理王元輝，黨委委員、副總經理胥登峰陪同調研。
在沙特國王港項目，周鐵軍一行深入現場參觀了C201船體車間、裝載駁船、干船塢、升船機、指碼頭等關鍵履約區域，并登上1600噸龍門吊133米高的主梁，俯瞰項目全貌，認真聽取項目部工作情況匯報，對項目近期履約進展及廣大干部職工良好的工作作風和精神面貌給予肯定，并代表公司黨委對項目部降本增效成績表示感謝。他指出，沙特國王港項目不僅是中國電建集團海外最大的EPC單體項目，更是“一帶一路”沿線的一顆璀璨明珠，各方關注度高，政治意義、品牌意義重大，各級干部和廣大職工要提高政治站位、堅定履約信心，充分認識項目履約的重大意義及對公司發展的重大影響，各司其職，發揮正能量，為打贏履約攻堅戰貢獻力量。
針對項目收尾工作，周鐵軍提出三點要求：一是要集中優勢兵力打好殲滅戰。緊緊圍繞降本增效開展各項工作，在人力資源壓降、現場機械整合優化、各類生產、非生產物資盤活方面加大工作力度，加快減員增效，為項目收尾創造條件。二是要持續做好索賠工作。前期的快速履約成果為下一步索賠工作創造了良好條件。項目部要審時度勢，在集團公司、區域總部的堅強領導和有力支持下，把握好阿美高層訪問時機，做好索賠資料整理，努力實現減虧治虧目標。三是要做好人才培養。高質量國際化人才梯隊是山東電建的金字招牌，也是公司堅定不移走國際化的道路的底氣所在。要培養、輸送更多能力強、水平高、具有豐富阿美履約經驗的人才，為公司深耕沙特及中東高端市場創造有利條件。
同日，周鐵軍一行視察了動力車間項目現場并聽取工作匯報。
在賈富拉海水淡化項目，周鐵軍陪同中東北非區域總部總經理、黨工委書記彭剛深入現場實地查看工程進展及安全生產情況，詳細聽取項目部當前工作進展、存在問題及后續計劃，并圍繞項目推進中的關鍵問題與項目部進行深入交流。
彭剛對項目部提出四點要求：一是打造高效團隊，凝聚隊伍力量，積極扶持優秀分包單位，營造正氣氛圍，強化激勵機制；二是樹立品牌形象，全力保障關鍵項目工期，確保履約質量，為公司樹立良好品牌形象；三是動態管理關鍵路徑，識別項目關鍵路徑的動態變化，加強內控管理，確保計劃與執行同步；四是聚焦方案索賠，緊抓合同管理，積極尋找解決方案，實現工期保障和效益最大化。
周鐵軍對項目團隊昂揚的斗志和扎實的工作作風表示充分肯定，并要求項目部強化安全底線思維，保持高度警覺，防范因小失大，確保安全生產無盲區；加強人才培養，注重隊伍建設，優化考核評價機制，激勵優秀分包單位共同進步；推進經營責任制，加快建立符合市場經濟規律的項目經營責任制，按期高質量完成項目，為公司轉型升級作貢獻。
各項目部相關人員及參建單位參加上述活動。
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