1月23日，公司在濟召開2025年項目管理年會，總結項目管理成績和經驗，分析存在問題和困難，明確下一步工作思路。公司黨委書記、董事長周鐵軍出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理王元輝，黨委委員、副總經理姚宏民就落實會議精神提出要求。公司領導班子成員出席會議。
周鐵軍結合自身豐富的項目管理經驗，提出“干好項目”的八點要求：一是提高效率，要有契約精神，按時、按預算、按質量完工；二是控制風險，識別風險和應對潛在的風險，保證項目的順利進行；三是資源優化，合理的分配人力、物力、財力，提升項目整體效率和效益；四是提升溝通效率，明確溝通目標，實現高效溝通；五是提高團隊協作，樹立團隊意識，形成長期穩定的戰略合作關系；六是提高客戶的滿意度，打造精品工程，開拓市場；七是推動創新工作，推廣先進的施工工藝，提升經濟效益；八是創造良好的履約，降本增效，提高品牌影響力。
周鐵軍在講話中強調，高質量項目管理是實現高質量發展的重要支撐，公司要切實強化項目精益管理，不斷提升工程項目效益和質量，以高質量的項目履約為公司高質量發展奠定堅實基礎。 一是要堅持“以合規經營為前提”，嚴格執行“三個不準”“八個嚴禁”規定，保證項目全面履約；二是要堅持“以‘三贏’理念為導向”，事前算贏、事中干贏、事后多贏；三是要堅持“以提升能力為重點”，提升設計管控能力、設備物資管控能力和EPCO各環節協調配合能力；四是要堅持“以精細管控為抓手”，利用好項目聯合巡查，堅持剛性兌現考核獎懲，加快推進數字建造賦能；五是要堅持“以安全質量為底線”，守牢安全底線，嚴格質量管控；六是要堅持“以專項行動為引領”，堅決落實項目管理提升三年行動方案。
王元輝總結分析了沙特國王港項目經驗教訓，并要求公司進一步加強設計管理，培養有技術能力的物資催繳人員，與專業水平較高的合格承包商開展合作，配足技術力量，做好履約工作，提升項目管理水平。
姚宏民就貫徹落實會議精神提出要求：一是進一步提高思想認識，發揮履約主觀能動性；二是加強合同學習，分解、細化、落實到各部門；三是貫徹“一切工作到項目，一切聚焦干項目”的要求，加強項目穿透式管理與前期策劃；四是強化教育培訓，特別是分包管理和班組建設，持續提升項目安全、質量管理水平。
會上，安全環保部、工程科技部、經營管理部對相關制度文件進行了宣貫，各分子公司、工程科技部作年度項目管理匯報。會議表彰了2024年度優秀項目經理和優秀項目部，項目經理代表作經驗交流。
會議采用現場、視頻相結合的方式召開。公司領導，高管、副總師，總部各部門負責人，各直屬派出機構、子分公司領導班子、相關部門負責人參加會議。
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