當地時間6月14日-20日，公司黨委書記、董事長周鐵軍赴公司境外項目調研。公司黨委副書記、總經理王元輝，黨委委員、副總經理胥登峰陪同調研。
在沙特賈富拉海淡項目，周鐵軍一行實地查看現場施工區域及關鍵設備，充分肯定了項目部各項工作，并要求項目部：一是樹立目標導向，通過全過程精細化管理、對標式成本控制，確保經營成果落地，將項目打造為公司經營創效的樣板；二是強化隊伍建設，培養一批懂管理、精技術、能擔當的青年骨干；三是堅持問題導向，針對集團巡視反饋的問題做好自身查擺；四是加強黨建引領，推動“四領三創”黨建工程落地生根；五是堅持安全底線，提升應急管控能力，堅決防范事故發生。
在沙特國王港項目，周鐵軍詳細了解項目履約進展和里程碑移交情況，對今年以來項目履約、經營、索賠等工作進展給予充分肯定。他指出，當前，國王港項目履約已進入收尾關鍵階段，項目部要進一步堅定自信、鼓足干勁，按期實現6月底陸域建筑物移交目標；要系統總結項目履約中的經驗教訓，實事求是、毫不松懈地抓好后續項目經營、索賠管理、成本分攤、人員分流、資產盤活等工作。海外調試運維服務中心要充分認識到應承擔的使命和責任，整合國內外優勢資源，推動更多海外優質項目落地。
周鐵軍通報了集團（股份）公司第二巡視組對公司的巡視反饋意見，并對整改工作提出四點要求：一是要落實公司“四領三創”黨建工程重點任務為落腳點，加快形成更加符合實際、務實管用、具有特色、穿透基層的黨建新格局，為公司境外業務高質量發展保駕護航；二是要深化精細管理，圍繞分包、采購、物資管理等方面存在的問題深入反思、徹底糾治，推動公司履約創效能力水平全面提升；三是要筑牢從嚴治黨根基，以學習教育為契機，吸取案件教訓，從思想上正本清源、激濁揚清，始終保持政治本色；四是要加強安全生產工作，務必把“安全第一”的理念體現在現場管理全過程，切實確保項目安全生產形勢持續穩定。
在沙特動力車間項目，周鐵軍對項目部各項工作給予肯定，并要求項目部在做好安全、質量管理的前提下，全力推進工程進度，確保項目按期履約。
在沙特拉比格二期項目，周鐵軍對項目前期準備工作及職工良好的精神面貌給予肯定，并要求項目部抓牢項目團隊建設，做好“傳、幫、帶”；樹立“比學趕超、奮勇爭先”的競爭意識和成本管控意識，持續提升履約能力，為公司與業主后續合作創造良好條件；優化與分包商的合作流程，堅持依法合規，高效推進關系維護、合同簽訂、結算付款等工作，實現高質量履約。
在MGS三期項目，周鐵軍出席了公司2025年度勞動競賽啟動儀式，參加了項目部“送清涼”活動，親切慰問了一線施工人員，叮囑項目部做好員工后勤保障和人文關懷，營造安全、健康、和諧的工作環境。在聽取項目部工作匯報后，周鐵軍對項目部在高標準施工、高效率推進、安全環保管理、黨建工作等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，MGS三期項目是沙特阿美及“一帶一路”建設的重點項目，自中標以來得到了各方高度關注，戰略意義、品牌意義重大。項目部堅持政治站位，高效協調各方資源，強化施工組織，保障施工進度，得到了業主高層的高度評價，為公司持續拓展海外市場做出了積極貢獻。
針對項目后續工作，周鐵軍提出七點要求：一是要深刻認識本項目對公司發展的極端重要性，全力以赴實現既定履約目標；二是要強化黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，將項目打造成為黨建工作標桿項目，并積極推廣典型經驗做法，在全公司發揮示范引領作用，推動公司黨建工作與項目管理水平再上新臺階；三是要抓牢黨風黨紀，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為重點，將對黨忠誠轉化為執行制度的內在自覺，深入基層一線廣泛聽取職工群眾的意見和建議，不斷改進工作作風，提升工作效率；四是要堅持“安全第一”的原則，落實好安全生產責任制，開展好“安全生產月”活動，形成長效管理機制，切實筑牢安全生產防線；五是要持續深化精細化管理，積極總結經驗教訓，以結果檢驗履約管理成敗，以效益判斷經營水平高低；六是要高度重視集團公司對項目建設的評價，通過扎實努力贏得集團公司的認可與肯定；七是要堅持科技創新，積極研發新工藝、新技術，增強企業核心競爭力。
公司有關部門、單位及項目部負責人參加上述活動。
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