9月18日-21日，公司黨委副書記、總經理王元輝先后赴國際公司沙特MGS燃氣增壓站三期項目和沙特拉比格二期光伏項目檢查指導工作。
在MGS燃氣增壓站三期項目現場，王元輝認真聽取了項目部關于履約進展、安全管理、經營管理、黨建工作等方面匯報，對項目部所取得的階段性成果表示肯定，并圍繞黨建引領、安全管理、設計管理、成本控制及分包管理等方面提出六項工作要求：一是要強化黨建引領，扎實推進黨建工作和黨風廉政建設各項任務，與項目管理深度融合，為項目建設提供堅強的政治保障和組織保障；二是要高度重視施工現場安全管理，持續推進“雷霆行動”，堅決防范各類安全事故發生；三是要注重設計精度和質量，樹立限額設計意識，推動精細化設計管理；四是要強化各部門協同，高效聯動，全員催交，保障材料物資按時到貨，優化工序銜接，提升資源配置效率，加強成本控制；五是要重視廠家提資圖紙的審核工作，確保廠家提供的技術資料完整、準確、適用，避免因圖紙問題導致返工；六是要推進分包管理精細化，要加強對分包單位的過程管理與履約監督，確保施工質量與進度，同時提高對分包商的服務保障。
會后，王元輝對項目現場關鍵施工區域和管道預制場進行了實地視察，詳細了解現場作業情況、人員組織及安全措施落實情況。他指出，項目部要持續發揚團結協作、攻堅克難的精神，推進各項任務落地，為項目后續建設提供有力保障。
在沙特拉比格二期光伏項目現場，王元輝聽取了項目部關于工程進展的全面匯報，實地考察安全生產及作業實施情況，并與項目相關負責人深入交流，共同研討設計優化與施工方案，規避場平及樁基施工中的不確定性與風險隱患。
為進一步推動項目優質履約，王元輝提出五點明確要求：一是以高質量黨建引領高質量建設，深入推進黨風廉政建設，壓實“一崗雙責”，發揮組織優勢，激發隊伍活力；二是堅決守牢安全底線，全面加強風險分析，配齊安全管理人員，確保各項安全措施嚴格執行到位；三是緊盯關鍵路徑，優先破解制約項目推進的核心設計難題，為后續施工創造有利條件；四是加強成本管控，從設備材料采購和關鍵分包商遴選等源頭嚴格把關，全力保障項目盈利目標實現；五是優化施工組織，充分汲取以往光伏項目經驗教訓，重點改進施工組織與調試流程，加快工程建設進度。
王元輝對項目部計劃引入光伏板安裝機器人的創新工藝表示充分肯定，并鼓勵團隊大膽探索、積極實踐，以技術創新驅動項目高質量建設。
國際公司有關負責人，沙特MGS燃氣增壓站三期項目和拉比格二期光伏項目班子成員陪同檢查。
微信公眾號
