4月13日，公(gong)司(si)(si)在濟南總部成(cheng)功組織召開(kai)2019年第一(yi)季度直管項(xiang)目(mu)述職(zhi)考評(ping)大會(hui)。公(gong)司(si)(si)副總工程師(shi)、工程管理部主任黃光德主持會(hui)議，公(gong)司(si)(si)領導、各(ge)部門負(fu)責人、中層干(gan)部、直管項(xiang)目(mu)部負(fu)責人共40余人參加會(hui)議。
會上，公司9個直(zhi)管項目(mu)(mu)負責人(ren)首先圍繞各(ge)自項目(mu)(mu)重點工作的完成情(qing)況、經營策(ce)劃及資金(jin)回收情(qing)況、“三重一大”決策(ce)的落實及黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設情(qing)況、下(xia)一步(bu)項目(mu)(mu)執行(xing)將采取的措施等五方面依次進行(xing)了述職。
述(shu)職結束后，公司領導(dao)及各單位負責(ze)人分(fen)別從工作績效(xiao)、溝通協調、風險管(guan)控三個維(wei)度(du)對項目(mu)的(de)執行(xing)進行(xing)了(le)打分(fen)評價，并為(wei)第二季度(du)的(de)直管(guan)項目(mu)述(shu)職會議(yi)提出(chu)了(le)寶貴(gui)建議(yi)。
會議期間，寧夏公司副總(zong)經理孟德江就項(xiang)目經營(ying)策(ce)劃及風險控制做了專題交流(liu)匯報(bao)，并分享了項(xiang)目執行中的(de)經驗教訓。
此次會議(yi)的(de)成功(gong)召(zhao)開(kai)為(wei)各直管項(xiang)目搭建了(le)相互學習、相互交流、相互促進的(de)良(liang)好平臺，對實現公司(si)整(zheng)體項(xiang)目管理能力提升具有積極作用，也為(wei)公司(si)第(di)二季度會議(yi)的(de)召(zhao)開(kai)和項(xiang)目標準化管理奠定(ding)了(le)堅(jian)實基礎(chu)。
會議現場
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