11月23日-24日，寧夏公司黨委副書記、副董事長（正職級）李揚深入通遼項目調研并作主題教育專題黨課。
期間，李揚在項目班子陪同下，實地察看項目建設情況，拜訪總包方西北院、業主方通遼電投發電有限責任公司領導，參加了該項目生產協調會，并就項目整體建設情況及后續工作進行深入交流。
在座談拜訪中，通遼電投發電有限責任公司執行董事、總經理關海平對寧夏公司各方面實力給予高度評價。李揚表示，高質量建好項目是我們共同的目標，后續寧夏公司將持續加強對該項目的支持，也希望能以此項目為契機，發揮各自優勢、創新合作模式、打造合作亮點，共同書寫合作新篇章。
在項目生產協調會上，項目經理羅忠輝及各協作隊伍負責人分別就項目整體進展情況及各區域工作開展情況作了匯報。結合在項目的所聽、所見，李揚對項目建設組織高效，辦公區布局合理、明亮整潔，食宿區干凈溫馨及員工較好的精神風貌提出表揚及肯定，并對項目后續工作開展提出八點要求。一是加強與業主溝通。在項目班子的努力推進下，與業主、總包建立了較為融洽的合作關系，要繼續保持暢通溝通渠道，為后續工作開展及深入合作打好基礎。二是進一步加強各層級團結。團結出戰斗力，要賦予副職一定權利，發揮副職主觀能動性和主動性，凝聚好全員力量，共同為項目建設發力。三是倒排工期，盡可能提前完成工程建設任務，節約工程建設成本。四是加強成本控制，努力實現盈利，發揮好示范項目的引領作用。五是本項目分配的新入職員工最多，在干好項目的同時，進行引領帶動，為公司多培養各專業人才。六是強化全員安全意識，千方百計保安全，為完成年度目標任務營造良好的安全環境。七是加強項目廉潔建設，該項目整體人員比較年輕，班子在自律的同時，強化全員廉潔教育，做政治上的明白人。八是保障農民工工資及時支付。
23日下午，李揚以《學思踐悟 守正創新 在推動企業高質量發展中奮勇前進》為題，在通遼項目講授主題教育專題黨課。通遼項目部、寧夏公司總部、西安分公司、清遠、黃梅等18個主分會場的各部門、各單位、各項目負責人及近三年入職青年員工205人參加會議。
李揚圍繞公司主題教育開展情況、習近平新時代中國特色社會主義思想基本內涵和基本方略、把學習成效轉化為推動公司高質量發展的實際成效三方面進行了講解。結合個人分管的人力資源、電力運維、新疆市場開發及宣傳工作，以及在總部、國王港項目調研時發現的問題，李揚從四個方面作經驗分享：
一是在新一輪國企改革深化提升行動中，人力資源管理如何助推企業核心競爭力提升。他指出，人才是推動高質量發展的“第一資源”和“第一要素”，要育用結合，深入實施高質量人才發展理念，打造人才發展“雁陣格局”。落實好“31235”階梯式人才培養工作方案、“導師帶徒”制度促使各類人才積極投身公司高質量發展“主戰場”。要激發活力，深化人力資源管理新機制改革，推動人才發展“量變成勢”。以“高質量薪酬改革”為重點，通過差異化用工、總部職能部室人員“定崗”“定編”“定員”，完善干部員工考評機制等方式，持續推動“重一線、重實干、重業績”的工資待遇體系不斷完善，切實提高全員勞動效率。要做到科技引領，深挖人力資源管理信息化潛力，推進人才發展“數智托舉”。借助智能化手段，推進人力資源管理創新和變革，提高工作質量、提升工作效率。
二是在必須堅持系統觀念中，電力運維公司如何助力企業高質量發展。他指出，公司著力打造具有“FEPCO+”全產業鏈服務能力的國內外知名綜合工程服務商，電力運維公司的改革、發展必將為公司高質量發展提供新的發展動能。要堅持系統觀念加大運維業務市場開發力度。緊密跟蹤現有新能源建設項目，加深和業主單位、當地政府溝通，以良好項目履約實現運維市場開拓。要努力做到“數智賦能”，助力電力運維業務實現新突破。充分運用智能集控中心，通過信息化技術手段，提高電力系統運行效率和安全性，降低運營成本。要提升技術、拓展業務拉動電力運維發展新引擎。積極聚焦運行維護、電氣安裝、調試、熱工安裝、調試等領域，承攬各等級輸變電工程、風力發電、光伏發電等領域的設計、采購、施工及運維等業務，不斷完善電氣試驗調試班工作，建立技術體系，盡快滿足公司在建項目試驗調試要求。要資源整合逐步形成電力運維項目區域化管理模式。逐步擴展運維市場規模，形成區域化管理，可以降低總體的人力成本，提高利潤空間。
三是在做大做強做優國有企業戰略中，新疆分公司如何發揮作用搶抓高質量訂單。系統性加強現場和市場的“兩場聯動”，以精益化管理和高質量履約贏取經濟效益和競爭優勢。要推動新疆區域高質量訂單落地實施。緊跟國家戰略、研究新疆區域規劃及重點項目，整合優勢資源，多開發大項目、多簽約好項目，形成高質量的營收和利潤。推進落實大基地重點項目的建設，挖掘更多市場機會。以釘釘子精神確保重點鎖定項目務期必成。同時依托新疆區域在建項目高效履約，做好二次開發。同時，持續提升新疆分公司市場開發能力。主動作為，精準獲取信息，將市場牢牢掌握在自己手里。
四是在“堅定文化自信，秉持開放包容堅持守正創新”中，黨建宣傳工作如何提高工作效能。要努力把握主導權，用主流思想輿論占領基層陣地。進一步加強宣傳隊伍建設。提高各項目領導班子對宣傳工作的認識，組建基層宣傳隊伍，及時將工程建設中的亮點傳播出去，亮化公司品牌。要拓寬宣傳形式，做實宣傳內容。利用新媒體、信息化加強正面宣傳，凝聚推動工作的強大力量，以實際行動助推企業發展再上新臺階。
寧夏公司黨群工作部、人力資源部相關人員參加上述活動。
