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2月23日，四川公司2025年第一期項目經理培訓班圓滿結業，6個小組分別作結業成果匯報。四川公司黨委副書記、總經理張祖銀觀看并點評各參培小組課題匯報，為優秀學員及優秀小組頒發榮譽證書。

本次培訓于2月17日舉行開班儀式，36名項目經理從項目一線集中到培訓地參加培訓。本次培訓課程內容涵蓋項目經理的角色認知、工程項目利益相關方管理、EPC總承包項目管理最佳實踐、建設工程項目全生命周期成本管理與三次經營創效及造價實務疑難問題解析、建設工程分包風險防范與履約管理、項目經理的商務接待禮儀等。參培人員在白天學習課程外，利用晚上時間運用結構化研討方法，撰寫各自小組課題報告。

張祖銀對參培人員提出四點要求，一是要充分認識到項目經理能力提升的重要性和緊迫性。要增強學習的主動性、自覺性，從“要我學”轉變為“我要學”，提升自身能力水平；二是要明確項目經理的職責定位和能力要求。充分利用好各類資源，勇于擔當，敢于負責，以實際行動踐行項目經理的使命與責任。三是要將學習成果轉化為實踐動力。要從課程案例中舉一反三、對標對表，將培訓成果在項目一線運用好、普及好、推廣好，將理論知識轉化為指導工作的實際成效。四是要牢固樹立規矩意識，維護良好職業形象。要時刻警醒自己，樹立正確的權力觀，堅守底線，不越紅線，謹慎用權又敢于用權，將紀律學習的成效轉化為履職盡責、實干擔當的強大動力。