7月3日，公司召開2025年度第一批次聯合巡查總結匯報會。公司黨委委員、副總經理姚宏民出席會議并講話。總部相關部門負責人，各子分公司、聯合巡查組專家，各受檢項目部相關人員參加會議。
會上，聯合巡查辦公室匯報了公司2025年第一批次國內工程項目聯合巡查工作開展情況，通報了本批次聯合巡查中檢查出各受檢項目的重點問題和典型共性問題，說明了下一步聯合巡查的計劃安排及改進措施；同時，結合集團公司上半年召開的各類培訓、推進會，在會上分享、學習了集團公司、同級單位聯合巡查過程中實用的工作方法和優秀的經驗。
姚宏民對巡查工作提出要求：一是公司各部門、子分公司、項目部要提高思想認識，重視聯合巡查，不僅要提升項目綜合管理和精細化管理水平，更要結合黨委巡視和審計，防患于未然。二是參加部門和專家要提高發現和解決項目重點、難點、痛點、風險點的能力，不僅發現問題，還要幫助項目部解決問題，踐行穿透式管理；對應部門要牽頭進行整改。三是聯合巡查組要與業主監理對接，客觀了解相關方對項目的評價，避免僅內部巡查的局限性。四是要開展預審查工作，在巡查開展前收集查看資料并確定重難點問題，提高效率為項目減負。五是要學習集團及兄弟單位好的經驗做法，完善項目聯合巡查，提升實效。六是要聯合巡查時要發掘公司及項目部的亮點，促進項目間相互學習交流。七是要利用數字化平臺并充分發揮其優勢，將平臺與項目履約過程中的材料、數據相結合，將現場巡查發現的問題整合后開展聯合巡查工作。八是各子分公司、項目部要高度重視聯合巡查發現的問題，做好歸納匯總，從根源整改解決問題；明確共性問題要從管理、制度體系及執行嚴肅性上找根源解決，避免同類問題反復出現，保障公司高質量履約和發展。
2025年度第一批次聯合巡查總結匯報會順利召開，標志著本年度第一批次聯合巡查工作基本完成。聯合巡查辦公室將吸取第一批次聯合巡查的經驗教訓，繼續高質量組織開展本年度第二批次聯合巡查。
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