為加速企業質量變革、效率變革、動力變革，寧夏公司將2022年確定為“創新、創效”年，明確五項措施，開創公司高質量發展新局面。
一是企業管理創新創效。依據公司戰略規劃及企業發展需要，深化內部改革，建設適應企業發展的扁平式組織機構，合理定位總部、專業公司及項目部管理職能邊界，把常規管理做細做嚴做實，把專業管理做精做專做優，以提高項目管控水平為抓手，以提高質量效益為目標，拿出管用、實用、適用、好用的管理辦法，抓住體制改革、機構完善、管控優化、流程再造四個關鍵環節，打造創新學習型、戰略管控型、高效指導型、主動服務型、形象示范型“五型”總部，提升管控效率和價值創造能力。
二是商業模式創新創效。聚焦市場營銷、項目推動和轉型升級三個領域，整合各方資源，探索FEPC、EPCO及小比例參股、混改等多種商業模式，提升融資、資金運作、項目運維等能力水平。著眼“3060 碳目標”，加強新能源“投建營”力度，通過完善產業結構，優化業務布局，創新多種產業鏈模式。積極對接政府、資源持有方、設計院、五大九小發電公司及金融企業，努力拓展FEPC項目，力爭持有部分資源好、利潤率高的項目，為公司創造較為穩定的資金收入。創新開發競標項目，可通過資源置換或優質客戶聯合開發。同時，加強風險識別、商務博弈能力，通過慎重甄選，提升訂單質量。
三是核心技術創新創效。以價值創造為核心，以需求、目標和問題為導向，以集成創新等技術進步為手段，積極推進科技創新，提升公司軟實力。著眼核心業務，瞄準市場履約需求，加大創新資源投入，強化基礎應用研究和關鍵核心技術攻關，推動科技成果向現實生產力轉化。加快促進企院聯合，年內最少實現2項研發成果落地。完成高新技術企業認定工作，促進企業轉型升級。提升技術創新能力，以清潔能源、石油化工研究所為抓手，孵化科技人才，為公司高質量發展賦能。推進BIM等信息化技術在EPC全過程的集成應用，充分利用信息化技術，暢通工程質量遠程監督渠道，提升工程建設質量。
四是隊伍建設創新創效。以雙總部建立和薪酬績效改革為契機，著力加強人力資源改革，優化人才結構，靈活高端人才引進方式，強化人員培訓，完善以業績論英雄的績效考核機制，引導全員努力鉆研業務知識，提升個人素養，實現自我價值，爭取創造企業效益最大化。一要開啟薪酬制度改革。在全公司大刀闊斧地推進工資薪點制改革，將公司發展成果惠及普通員工，激發全員干勁。二要完善考核評價機制。建立項目綜合后評價體系，堅決淘汰一批給公司帶來損失、濫竽充數的虧損項目經理，深化盈利光榮、虧損可恥意識。三要讓學習成為常態。通過線上線下多種形式鼓勵全員積極參與各類培訓，將不少于15天/年的培訓時間作為干部提拔、后備干部評選的必備條件。
五是文化建設創新創效。企業文化是公司發展的靈魂。積極從實踐出發，賡續老一輩電建人吃苦耐勞、苦干實干的精神，融合新時代寧夏電建外向包容、創新創效、價值創造的文化理念，凝聚起為企業發展“創新、創效”共識。通過各方面改革創新，不斷提高企業經營效益，提升員工幸福感，把“有活干、有飯吃、有尊嚴”的目標追求，提升為“干好活、吃好飯、有地位”，樹立“誠信、實干、創新、共贏”的新時期核心價值觀，營造積極向上、嚴肅活潑、干事創業的高質量發展氛圍。
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