3月22日上午，寧夏公司召開年度安全工作會議，寧夏公司在銀領導、部門負責人、專業公司負責人及16個在建項目的有關人員共計56人通過“線上＋線下”方式參加會議。
會上，寧夏公司副總經理孔國權傳達學習了山東電建年度工作會議上王紹奎副總經理作的安全工作報告精神，就山東電建張玉雷董事長在年度安全工作上的講話精神進行解讀學習。
寧夏公司安全總監韓道永就2021年安全檢查情況作回顧和總結，對發現的問題進行梳理、分類和分析，找準問題隱患根源，指出具體整改措施，對公司在建項目在施工組織中如何杜絕此類問題隱患提出要求。
寧夏公司副總經理李生錄作了題為《壓實安全責任，強化標準落地》的2022年度安全工作報告，報告回顧了2021年安全工作，查找出安全管理存在的問題與不足，結合寧夏公司2022年生產實際情況，對年度安全生產重點工作進行安排。
寧夏公司黨委書記、執行董事李坤作總結講話，重點提出七點工作要求：一是要高度認識安全工作重要性。近幾年公司高速發展，管理力量攤薄，使安全管理整體水平有所下降。但我們要堅持問題導向，克服麻痹思想，充分認識安全工作對公司生產經營、市場開發、品牌影響中的重要性，堅決杜絕安全事故發生，為公司發展保駕護航。二是要鐵腕治安，依法治安，落實安全生產“一票否決”制度。要牢固樹立紅線意識，守住安全底線。堅決落實安全事故責任追究制度，對因安全問題給公司造成損失的項目主要責任人及其他班子成員要給予嚴肅問責，該罰的罰，該撤的撤，絕不手軟。三是強化學習，提高安全管理水平。公司項目管理水平下降的主要原因是履約項目較多，攤薄了項目管理力量；不稱職、濫竽充數的項目負責人制約管理及履約水平的提高；項目管理人員學習力不強，對安全“四個體系”（安全責任體系、安全技術體系、安全實施體系和安全監督體系）執行不到位。因此，一定要履行項目經理“四控兩管一協調”職責，帶領項目整體水平提高。四是安監部門要統籌全局。做好全年、全周期在建項目的統籌安排，各職能部門要關注施工重點、關注關鍵工序，做到重心下沉、關口前移，充分發揮職能部室“監督、協調、服務、指導”的職能。“垃圾堆里建不出精品工程”，要堅持文明施工的引領、示范、帶動作用，認識項目策劃的重要性，保障項目施工井然有序。五是狠抓全員安全意識提升。要拓展廣義的“大安全意識”樹立“規矩意識”“紅線意識”和“盈利光榮、虧損可恥”意識，通過過程保結果，通過結果出考核，全面、全方位、全過程抓好安全管理工作。六是嚴格執行安全制度各項管控措施。各級人員應履職盡責，嚴格過程管理，嚴肅考核制度執行，對做的好的人員給予獎勵、提拔，對做的不好的人員給予嚴肅問責和處罰，對前期出現安全問題沒有處理的，給予追加處理，以此保障大多數員工及公司利益。七是要盡職盡責，苦干實干。認真學習領悟《干法》一書中的精髓，既然選擇安全管理工作，就無怨無悔，一步一個腳印，堅定不移地走下去，盡職盡責把安全工作做細、做好、做扎實，為實現公司高質量發展保駕護航。
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