近日，沙特國王港項目部在加快推進項目履約中，突出問題導向，堅持獎罰分明，倡導雷厲風行，及時對各分包單位存在的進度、安全、質量等問題做出考核和通報，同時對業績優秀、組織到位、推進有序的單位公開表揚表彰，通過雙管齊下推動作風轉變，確保施工計劃可控在控向前推進。
7月23日，項目部向蘇州華宇建設安裝有限公司發出表揚信，充分肯定該公司在管道車間土建工程施工中，面對時間緊、任務重的不利因素，科學組織、合理安排，高效解決現場問題，快速推進施工進展，順利完成室內地下設施和地坪施工，為后續機電安裝工作打開局面所取得的成績。與此同時，對該公司中東區域負責人王加兵、項目經理安彬優秀的組織能力、溝通能力提出公開表揚。7月20日，針對該項目生產辦公室、多功能建筑、清洗和換裝車間區域的16項具體施工內容進度緩慢，滯后項目月施工計劃的情況。項目部向分包單位江西水電發出《關于P6標段工作進展緩慢的督促函》，向其強調月度計劃執行的嚴肅性，并要求其立即制定切實可行的趕工措施，進一步提高生產效率，確保預定工期目標實現。與此同時，項目部不斷強化各分包單位人員質量管理和成品保護意識，對濟寧大恒防腐保溫公司在自升式平臺支柱車間不按要求配置油漆工并進行合規補漆，質量意識淡薄的行為作出質量罰款。對中原春城公司加強船體車間、放樣車間區域工作面成品保護作出工作提醒。
經統計，自7月份以來，國王港項目部已針對P5、P6標段主要建筑物土建、電儀、安裝等工程向分包單位發出加快施工進度、問題缺陷處理、加強成品保護、文明施工管理等督促函、會議紀要等30余份。與此同時，對于在周例會上安排布置的重點工作任務，若連續兩周滯后計劃目標，責任單位負責人將直接被約談，并責令限期予以整改。通過多種有效措施的逐項落實，國王港項目設計、采購、施工進展明顯加快，月施工進度比例明顯提高，截至目前，項目EPC整體進度已完成65%。
通過一系列的舉措持續強化管理，整個項目部獎勤罰懶氛圍濃厚，“言必行、行必果”的工作作風盛行，工作效率明顯提高。
微信公眾號
