近日，四川公司召開年中工作會。會議總結了上半年工作，安排部署了下半年重點任務，并動員公司上下堅定信心、實干攻堅，確保高質量完成全年生產經營目標和各項工作任務。
會上，四川公司副總經理馬也、石光員、段強明分別就生產經營、市場營銷及安全生產作了專題報告。
四川公司黨委書記、董事長黨顯兵作題為《堅定信心 實干攻堅確保高質量完成全年目標任務》的年中工作報告。
黨顯兵提出，今年上半年，公司緊緊圍繞年度工作會議提出的“1546”工作目標，以“七抓七促”為工作主線，加快推進高質量發展，經營態勢保持良好，改革創新持續深化，黨建引領再上臺階，主要取得五點成效：一是改革創新深入推進，發展動力不斷增強，二是營銷質量穩中有進，業務板塊持續拓展，三是項目履約穩步推進，企業名片不斷擦亮，四是提質增效持續發力，經營發展平穩運行，五是體系升級強力推動，發展基礎有效夯實，五是黨的建設持續加強，引領作用再上臺階。
下半年，四川公司要堅持穩中求進工作總基調，以深化改革統攬全局，以提質增效為工作主線，緊盯“1546”工作目標不松懈，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，確保全年各項既定目標順利實現，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是樹立戰略意識，不斷厚植發展優勢。圍繞戰略方向，加快“1+3+N”布局；以更多實招硬招，搶抓優質項目落地；多措并舉，加強市場營銷質量。二是強化經營管理，推動全面提質增效。加強全面預算管理，強化項目過程經營管控，狠抓虧損治理，加強資金管理，從嚴壓降“兩金”，強化物資管理，加強資產管理。三是提升履約能力，打造川軍品牌形象。加強進度管理、技術質量管理、項目管理體系建設等。四是深化改革創新，持續釋放企業活力。推動國企改革三年行動收官，打造堅強總部，狠抓創新驅動，加快信息化建設。五是堅持底線思維，防范化解重大風險。依法治企，建立健全“常態化”風險管理體系，強化審計監督。六是強化黨建引領，匯聚澎湃發展力量。全力做好二十大相關工作，強化政治引領、基層黨組織建設，持續加強干部人才隊伍建設，加強黨風廉政建設，提升群團工作實效。
為深入學習、貫徹落實會議精神，四川公司黨委副書記、總經理王金海在總結發言時，提出要求：一要戰略引領，規劃先行，厚植發展新動能。切實把規劃落實落細到日常運營中，將規劃成果切實轉化為發展成果。二要統籌協調，厚積薄發，嚴把履約細節關。樹立“現場就是市場”的理念，用優質履約提升客戶體驗，擦亮金字招牌，維護公司良好的口碑和形象。三要勇毅篤行，內外互通，謀劃市場大格局。各市場主體單元要注意精準發力，對照項目清單，采取有力措施，加快推動中標和鎖定項目簽約落地。四要狠抓落實，全力出擊，打贏“兩金”攻堅戰。積極催收，形成合力，分門別類、責任到人，確保“兩金”管控工作落到實處。五要追求卓越，攜手并進，譜寫時代新篇章。以“穩”為基礎，以“進”為目標，以盡責擔當的“脊梁”，扛起穩定發展的“重擔”，以實績向集團公司、總公司和全體員工交一份滿意的答卷。
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