經常有人在耳邊念叨，物資采購不就是買東西，毫無技術含量的工作，作為一名物資管理人員，我經常也在思考，我們作為物資人員，難道就只是買東西嗎？
當然不是！
物資采購遠比我們想象要難許多，特別是一些專門設備產品，如果沒有前期收資，要尋找到合格的供應商都非常困難；另外，《技術規范書》有上百頁的技術要求，有些關鍵字，可謂是一字千金，甚至一字萬金。不信？那我分享一個親身經歷的真實案例吧！
在西北某風電項目視頻監控系統采購過程中，按照原設計院技術規范書要求，初步詢價報價要40幾萬，這個報價已遠遠超出我們預算金額的幾倍。經過和供應商溝通報價偏高的主要原因是，設計院出的《技術規范書》對攝像頭技術要求太高：支持40倍光學變倍，16倍數字變倍，動態人臉抓拍識別。短短20個字，把一個攝像頭價格從幾百元提高到接近1萬元，真的是“一字千金”，比平常能滿足風電項目升壓站場景監控攝像頭價格高了10倍。作為物資采購人員，如果我們只是簡單把設計院的《技術規范書》作為招標文件，公司可能要面臨該采購項目虧損的風險。
經過和設計院不斷溝通，不斷修改《技術規范書》，我們才大大降低了采購金額，最終采購價格不到14萬（含設備安裝），而且《技術規范書》是三方簽字（設計院、供應商、采購方），也規避我們驗收時的技術風險。
或許我上面說的案例對于普通老百姓來說太抽象，我再說一個生活中采購家電時常遇到的煩惱吧！比如都是65寸的大彩電，為什么有的只要2千多元，有的要7、8千元？除了品牌的溢價性外，可能是某些關鍵參數不同，比如屏幕參數，有的是4k屏，有的就是普通的液晶屏，所以通過現象看本質，我們在采購時需要思考的因素太多太多了。
物資管理是一門需要學問的工作，所以，物資管理在許多985、211高校中開設專門課程是有道理的。隨著時代進步，科技的發展，物資管理工作可能越來越數字化，需要我們與時俱進的東西太多太多，需要我們不斷學習的知識也越來越多。
以上僅是我拋磚引玉的膚淺看法，歡迎大家一起交流，公司在物資采購過程中如何做到每一分錢都能發揮最大的效能。
希望在不久的將來，能改變大家對物資采購就是買東西的認識，其實，我們是懂技術、會商務、巧談判的復合型人才。
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