公司2024年工作會議勝利召開后，公司廣大干部職工方向更明、思路更清、干勁更足，持續熱議工作會。各單位第一時間學習貫徹落實會議精神，結合自身工作實際，談思路、說打算、明舉措、抓落實，堅定信心決心，找準發力方向，以踔厲奮發之姿奮進新征程、再創新佳績！
為進一步貫徹落實公司2024年工作會議精神，凝聚公司高質量發展的強大合力，公司正式推出【抓落實 | 山東電建2024怎么干？】專題推送。第一期，讓我們一起看看總部各部門在新一年工作中都有哪些新招、實招、硬招！
定戰略、建體系，搶抓機遇開新局
辦公室表示，本次會議謀全局、明方向、聚人心，唱響了改革攻堅、勇開新局的主旋律，在公司發展史上具有里程碑意義。辦公室將聚焦“服務發展、服務決策、服務落實”，在牽頭做好年度重點工作梳理和督辦的同時，著力提高辦文辦會和綜合協調能力水平，發揮好橋梁紐帶作用，構建起上下聯動、左右協同的工作格局，為公司改革發展提供優質高效的服務保障。
黨群工作部表示，將持續組織公司上下深入學習宣貫黨的二十大精神和習近平總書記重要指示批示精神。堅持以“四領”促“三創”，做實做活黨建與生產經營的深度融合，進一步提高黨建價值創造力，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。打造“山海之家”“青年之家”工作品牌，以“家”文化構建和諧企業，為廣大職工排憂解難；以“青”字號帶動廣大青年，助力青年成長成才。打造“山海融媒”宣傳體系，以“融媒體”講好山東電建故事，擦亮山東電建品牌，為企業改革發展營造良好內外部環境。
戰略發展部表示，將深入學習貫徹落實2024年工作會議精神，以“堅持戰略引領，強化戰略執行”為工作主線，高標準完成“12445”三年滾動規劃編制和宣貫工作，扎實推進公司本級董事會建設，縱深開展改革深化提升和價值創造專項行動，持續優化組織管控模式，重塑考核機制，完善管理體系，高質量推進現代化強企建設。
人力資源部表示，將以“三項制度”改革為指引，進一步完善“以業績論英雄”的考核機制，完成薪酬分配制度的發布和實施，建立與業績成果掛鉤的績效考核體系；實現干部契約化考核全覆蓋，用定量的業績指標來完成考核排序，嚴格執行末位淘汰；加強內部挖潛與外部引才相結合，補充公司所需各類高端人才，沖擊現有干部現狀，形成競爭活力。
市場開發部表示，將嚴格落實公司“12445”總體發展思路，確保完成2024年度新簽合同和高質量訂單指標。緊跟國家政策風向，落實集團公司戰略規劃，深化與平臺公司合作；堅持國際國內雙循環，優化產業結構，聚焦主責主業，兼顧多元化發展；持續深化改革，成立市場營銷中心，統籌全公司市場營銷；強化資質管控，注重業績積累，提高市場競爭力。
投資運營部/新能源事業部表示，將借集團新能源政策開放機遇，在新商業模式下加快拓展公司新能源投資業務，取得EPC利潤和投資收益。定好模式，明確投資開發思路及商業模式；搭建隊伍，打造一支善開發、能投資、會運營的高效團隊；落實激勵機制，通過有效的激勵手段充分調動各市場主體及開發人員積極性，在市場上搶抓新能源指標落地；優化資源配置，在人才、資金等方面向新能源投資開發傾斜；強化統籌管理，將子分公司新能源開發納入公司統一部署，制定管理機制，在支持子分公司業務開發的同時把控好項目風險及質量。
鍛長板、補短板，提質增效強內力
設計管理部/設計咨詢院表示，將加快設計咨詢院實體化進程，盡快實現設計資質擴充升級，積極開展國內外設計咨詢業務，提升自主設計能力；加強對子/分公司、直管項目部設計管理的監督檢查與考核，推動建立健全的管理制度和流程，抓好重大設計方案、重大設計變更、限額設計等重點工作，確保設計管理有效、合規；持續開展復盤總結，建立設計數據庫形成管理資產，提升設計管理水平和創效能力，為公司高質量發展夯實基礎。
經營管理部表示，將強化繳費和超額創效獎勵機制，以考核促進各經營主體的經營意識；加大對重點經營風險項目降本增效及后續索賠支持力度，指導項目進一步減虧；建立招標管理系統，確保招評標流程合規、過程資料可追溯；通過信息化手段提升成本、合同、索賠等業務管理效能，形成橫到邊、縱到底的管控網絡；夯實項目經營基礎，通過標準化建設實現效能提升、開展完工項目清理實現兩金壓降。
工程科技部表示，將按照年度工作部署夯實責任，做好項目管理體制機制頂層設計，加強項目履約的嚴監管；推廣清單化管理，實現公司項目管理的標準化、精細化和可復制性。促進與子/分公司各層級間質量體系融合，推動質量管理一體化；強化科技創新的引領作用，持續為公司高質量發展助力。
設備物資部/設備物資采購中心表示，將持續推進總部集中采購，組織不同層級年度框架集采工作，不斷提升集采實施的質量；全力推進材料管理系統軟件SMAT在國際項目中的推廣和應用，切實發揮先進工具的創效作用；加強對直管項目和子/分公司指導、監督和服務，不斷提升設備物資管理水平；加強對境外施工機械效能管理，優化施工資源配置，提高全公司范圍內的資產利用率和經營效益。
財務資金部/財務共享中心表示，一方面，將進一步理順“1與5”財務組織架構之間的關系，厘清職責和業務邊界，積極推動管理流程優化和再造，有效促進財務架構的協同發展，更好發揮“1+5＞6”（“總部財務”加“四川公司、寧夏公司、基礎設施、新能源、國際公司財務”為基礎的“1+5”財務組織架構）的管理效能；另一方面，將壓實管理費上繳義務，擬定管理費上繳程序，制定監督考核機制，確保管理費依照制度約定按期足額繳納。
控風險、筑防線，高質發展強根基
安全環保部表示，新的一年，將全面落實公司安全生產工作部署，持續提升安全管控能力，完善管理手段，堅定不移縱深推進“安監部門主責、業務部門主導”和“三管三必須”規范化管理，堅決有力落實各級安全生產責任；堅持問題導向，大力提升“查隱患、辨風險”能力，開展“頑疾”問題專項整治和“安全生產治本攻堅三年行動”，確保公司安全生產局面整體穩定向好。
法律合規與風險管理部表示，本次會議為明確2024年法律合規與風險管理工作要點指明了實施路徑、明確了任務清單。下一步，法風部將聚焦推動法律合規與風險內控“四位一體”協同運作，聚焦重大法律糾紛案件處置和法律催收清欠工作，聚焦海外合規建設提升和合規事件應對，聚焦法治人才隊伍建設和健全激勵機制，為公司實現打贏改革發展攻堅戰提供更加有力的法治支撐和保障作用。
審計部表示，公司年度工作會議打破了痼癥頑疾，徹底理清了發展思路、實現路徑和操作模式，讓廣大干部職工看見希望、提振精神，是公司發展史上的關鍵里程碑。審計部將認真學習貫徹，加強業務思想重建，緊密圍繞會議部署，籌集資源，謀劃工作，認真履行審計監督和服務職能，開展經營生產活動審計，加強違規責任追究，堅決支持改革落地。
紀委辦公室/巡察辦公室表示，將全面落實公司年度工作會議和黨風廉政建設和反腐敗工作會議部署，認真開展監督執紀問責，努力發揮監督保障執行、促進完善發展作用，始終保持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍不動搖，堅決發揚自我革命精神，全面正風肅紀反腐，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態，為公司打贏改革發展攻堅戰提供堅強保障。
信息化管理部表示，將以打造企業治理“新引擎”為目標，從一體化管控、實體化運作入手，持續創新創效，推動“123N”數字化體系建設。聚焦模式改革，不斷充實三級數字化職能和業務體系；聚焦海外監管，深化應用BIM數字化管理平臺，提升海外項目履約質量；聚焦成本管控，解決分包招標、材料控制、工程量管理痛點難點。
微信公眾號
