8月25日-27日，公司副總經理胥登峰一行赴四川、寧夏公司調研。
在四川公司，胥登峰聽取了四川公司國際市場開發、項目履約、安全生產、質量控制和設計管理等方面匯報，對四川公司在國際業務領域取得的成效給予充分肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是將國際公司實體化作為年度重點任務積極推進，加快實現管理模式的轉型升級；二是加強與總公司在國際業務上的協同與融合，全力支持四川公司在東南亞區域爭取EPC項目，同時借助總公司在中亞、非洲等標準相對較低區域的項目執行機會，通過委托管理逐步提升全流程EPC管理能力；三是深耕熟悉區域市場，優化布局深度，建立健全EPC報價機制，因地制宜強化設計工程量審核和造價管控等核心能力；四是高度重視EPC項目執行中的商務風險，積極汲取總公司在相關領域的經驗與教訓，提前制定應對預案。
胥登峰對四川公司國際業務的發展提出具體指導意見：首先應聚焦施工業務，深入理解高標準HSE、QC/QA及技術管理要求，整合東南亞本地人力資源，在復雜管理環境中保障施工效率，爭取在中東區域以施工承包商身份與國際EPC承包商對接合作；隨后擇機推進EPC業務，優先在東南亞和中亞區域爭取EPC項目，逐步實現業務模式的跨越與提升。
四川公司黨委書記、董事長黨顯兵表態，四川公司將在總公司的堅強領導和大力支持下，全力推動國際公司實體化進程，從考核機制設立、薪酬福利體系優化、專業人才培養等多方面入手，全方位支持國際業務發展，持續強化國際EPC項目執行能力，不斷推動國際業務實現高質量發展。
在寧夏公司，胥登峰一行認真聽取寧夏公司關于國際業務發展現狀、面臨挑戰、未來規劃及需總公司支持事項的詳細匯報。雙方就寧夏公司的市場開發模式、國際公司實體化路徑、項目執行資源整合以及設計咨詢院建設等關鍵議題進行了深入交流，并在此基礎上提出了具有針對性的推進建議。
胥登峰對寧夏公司的國際化發展規劃表示肯定。他指出，寧夏公司盡管在發展過程中經歷了一些波折，但務必堅定信心，充分認識到自身在國際高端市場實踐中積累的先發優勢。圍繞下一步工作，胥登峰提出六點要求：一是要與總公司業務實現EPC全鏈條深度融合，首要任務是強化施工管理能力，同步提升技術設計、商務造價與綜合投標能力，以適應市場需求；二是將中東區域作為主攻市場，盡快制定系統性能力提升計劃，在實踐中持續增強國際項目的市場開發與執行能力，逐步彌補短板；三是堅持“小領域專業化”的發展路徑，在專業領域內審慎決策，做專、做精輸配電和新能源業務；四是支持寧夏公司獨立承攬EPC項目，持續加強與系統內設計院的溝通協作，推動更多施工業務落地，并積極拓寬業務領域，打造差異化競爭優勢；五是以國內設計業務為基礎，重點提升設計管理、標書解讀和工程量審核能力，克服語言與標準壁壘，為國際業務發展提供堅實支撐；六是加強人才隊伍建設，通過專題講座等方式普及國際業務知識，依托項目實戰錘煉專業能力，盡快補齊技術、造價等方面人才短板。
寧夏公司黨委書記、董事長李坤表態，寧夏公司將充分依托總公司品牌優勢，持續加大國際施工業務開拓力度，在人員配置上優先保障國際業務發展需求，通過項目實戰不斷錘煉與提升國際工程技術和造價管理能力，堅定貫徹國際化發展戰略。
公司工程科技部、設計管理部/設計咨詢院、國際公司相關負責人；四川、寧夏公司班子成員，國際業務相關部門負責人參會。
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