為保障雙節假期期間安全生產形勢絕對穩定，持續推動公司安全生產“雷霆行動”、班組“人機料法環”復核驗證、班組建制、網格化管理、分包管理等重點工作部署落實到位，“雙節”期間，公司黨委委員、副總經理姚宏民，安全總監葉志明分別帶隊赴寧夏公司北海獨立共享儲能項目、中衛電廠4×660MW機組擴建工程輸煤項目開展專項安全督導檢查。
督導組深入現場，重點查看了節假日期間高危作業管理、項目領導帶/值班、安全生產“雷霆行動”部署落實、現場安全管控等情況，通過交流問詢、考試實操等方式，對項目班組“人機料法環”復核驗證落實情況進行抽查，進一步推動班組建設落實落地。
姚宏民對北海獨立共享儲能項目工作給予肯定，就進一步做好節假日及四季度安全生產工作提出四點要求。一是要提高政治站位，項目部要高度重視安全生產“雷霆行動”，以“雷霆行動”為抓手，切實做好“中秋”“國慶”雙節、二十屆四中全會期間等關鍵時段安全管控，真正做到“不安全不生產”；二是要深刻吸取近期自然災害及生產安全事故教訓，嚴格落實“三管三必須”，結合“管生產必須管安全 不安全不生產”實施細則、網格化安全管理、分包安全管理等重點安全工作，真正落實各個崗位職責；三是要抓好分包安全管理，真正做到穿透式安全管理，嚴控分包資質、關鍵崗位人員、分包安全投入等；四是要加強隱患排查整治，項目部要加強施工關鍵區域安全管理，嚴防死守，動態消除各項問題隱患，切實做好四季度各項安全生產工作。
葉志明就近期安全生產重點工作進行了再部署再強調，對中衛電廠4×660MW機組擴建工程輸煤項目提出三點要求。一是要嚴格按照“三管三必須”原則，做好責任分工，認真貫徹公司關于安全生產雷霆行動“十項嚴查”工作部署、“四個一”活動、班組“人機料法環”復核驗證要求，要將工作落到實處，避免一陣風式的整改整頓；二是要做好雙節期間和四季度安全生產管控，針對四季度工期緊張問題，提前研判風險，做好施工組織，不得超強度、超能力、超定員組織生產；三是要強化危大工程風險管控，緊盯起重吊裝、有限空間、高處作業等危險作業和高風險作業環節安全管控，落實風險分級管控制度，針對性制定控制措施并明確管控責任人，強化安全技術交底和監督旁站，落實作業前安全條件確認，確保安全施工。
工程科技部、安全環保部、設備物資部及寧夏公司有關領導參加上述活動。
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