近日，寧夏公司召開市場、經營、財務、人資務虛會。齊查存在短板，共議克難之舉，合謀發展良策。寧夏公司領導、高管、副總工程師、市場開發部、經營管理部、財務資金部、人力資源部相關人員以及專業公司負責人、相關項目部負責人參加本次會議。
會議全面總結了2021年公司在市場、經營、財務及人力資源方面取得的成績，分析問題及不足。圍繞“創新、創效”發展主題及“三大戰略”目標，深入探討，群策群力，研究籌劃2022年工作，對統一思想，凝聚共識，促進2022年工作奠定良好基礎。
會上，市場開發部、經營管理部、財務資金部、人力資源部分別作2021年專題報告。與會人員圍繞“2022年市場開發方向及策略”“項目部如何實現內控目標”“如何優化干部隊伍，充分發揮好各年齡段干部作用”等17個方面問題，展開熱烈討論。大家暢所欲言，結合自身工作實際進行深入思考和交流，并提出意見和建議。
寧夏公司黨委副書記李坤書記就今后工作重點提出六項要求：一是努力接續奮斗，追求企業高質量發展。為保障廣大干部員工對美好生活的要求，在未來一個階段內公司將努力保持“156”戰略成果，提升公司發展質量，提高員工收入及生活質量。按照前期戰略要求，“211”目標必須要實現，但結合企業目前發展實際，公司需要通過進行體制改革、延長產業鏈、擴大員工人數、優化業務結構等多項工作才有望實現，而不能不顧質量的單純追求速度和規模。二是嚴肅項目履約節點。項目管理人員要提高履約節點嚴肅性，工期節點是履約的基本保障，項目建設的質量、安全都是建立在確保工期節點順利完成的基礎上，未來按期完成工期目標是剛性要求，沒有任何理由和借口，以此保證企業良好履約和信譽口碑。三是牢固樹立虧損可恥意識。要讓項目經理牢固樹立規矩意識、紅線意識和虧損可恥意識。虧損的項目經理兩年內不得再擔任項目經理；虧損項目必須進行審計，嚴重虧損項目必須引入第三方審計。堅定不移執行超額利潤獎，對完成指標的項目堅決給予獎勵。四是開展薪酬績效改革，堅持“以業績論英雄”不動搖。公司即將開展薪點制改革，提高薪酬結構中基礎固定部分收入，從而提升普通員工整體工資待遇，堅持薪酬“四個傾向”不動搖，將公司發展成果惠及普通員工，進一步激發全員干勁。同時，堅持干部能上能下機制，建立項目后評價體系，通過綜合評價排序，把優秀人才輸送到重要崗位，將業績作為干部提拔的重要依據，做到有為才有位。五是強化分包隊伍管理。公司將建立短名單制度，將優秀分包隊伍納入長期合作名單中。同時，結合低價中標原則，掌握優良分包資源，為公司發展服務。六是加強教育培訓工作。積極宣傳培訓的重要意義，讓干部員工認識到學習培訓對職業生涯的重要性。公司將教育培訓作為選拔中層干部的必要條件，要引導干部員工積極參加公司內外培訓，開眼界，長智慧，提高自身專業水平和職業素養。鼓勵倡導干部員工考取一級建造師、造價工程師等執業證件，對三年沒有考取到一級建造師證的項目經理進行降薪。同時，人資部要定期組織一建取證的集中培訓，在公司掀起取證熱潮，促進全員學習，建設學習型企業。
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