1月10日下午，寧夏公司召開干部大會，宣布寧夏公司主要領導調整決定。山東電建總經理、黨委副書記王元輝，董事長助理、人力資源部主任李揚出席會議。寧夏公司領導班子成員及干部員工共66人參會。
李揚首先宣讀干部任免文件，聘任李坤同志為中電建寧夏工程有限公司黨委書記、執行董事、法定代表人。
寧夏公司總經理戴立新代表寧夏公司領導班子作表態發言。他表示，堅決擁護和服從山東電建黨委關于公司領導班子調整的決定，并積極努力、準確地履行好自己的職責，與班子成員和廣大干部員工一起，凝心聚力，頑強拼搏，為促進寧夏公司持續健康發展共同努力奮斗。
李坤在發言中表示，將秉承干事創業的優良傳統，扎實工作，不辱使命，用優秀的業績回報領導、同志們的信任與期望。在今后工作中重點做好以下四點工作：一是不辱使命，勇于擔當，當好干事創業領頭人。以提高企業發展質量，提升員工福祉為己任，帶領全體干部員工苦干實干，為實現公司發展再上新臺階努力奮斗。二是團結班子，共謀發展。牢固樹立“一盤棋”思想，發揮好黨委書記凝聚力作用，與班子成員一道，全力以赴謀發展，只爭朝夕干事業，共同推進公司平穩健康向前發展。三是廉潔從業，遵規守紀。自覺遵守黨風廉政和反腐倡廉各項規定，以堅定的政治信念、過硬的工作作風、嚴格履職。四是堅持學習，提升管理能力。不斷學習新知識、新理念，努力提升獨立判斷和駕馭局面和改革創新的能力，用豐厚的知識底蘊和實戰經驗帶領干部員工改革發展，逐浪前行。
山東電建總經理、黨委副書記王元輝介紹了李坤同志的從業經歷和工作業績，并對其履新表示祝賀。他肯定了寧夏公司近年來所取得的成績，并對寧夏公司未來發展提出了五點要求和希望。一是統一思想認識，服務公司發展大局。寧夏公司新一屆領導班子要盡快將思想和行動統一到公司黨委的部署決策上來，要以總公司提出的“1244”發展戰略為核心，結合寧夏公司實際，盡快制定科學合理的寧夏公司“十四五”戰略規劃，加快業務轉型，優化產業布局，推動企業可持續發展。要堅決服從公司黨委的決策安排，尤其是在海內外重點項目、難點項目，要全力做好人財物等關鍵資源的組織和調配工作，確保項目順利履約。二是狠抓提質增效，不斷提升發展質量。要緊扣“兩利四率”指標體系，堅持質量效益發展導向，持續推進依法、從嚴、精細管理。特別是要持續加強對重點項目的履約管控，強化合同管理與成本控制，嚴格分包和供應鏈管理，提升項目管理標準化、程序化、信息化水平；要切實加強三資管理。按照資產端減重，負債端減負，權益端增資的總體思路，最大限度提高資產運營水平、資金管理效能和資本運作能力，持續推進“兩金”壓降，加快“兩金”變現速度，提高流動性；集中精力做好重點項目風險處置，不斷強化防范化解重大風險的思想認識，建立健全防范化解重大風險的長效機制，堅決防范新的重大經營管理風險發生。三是加強黨的領導建設。以高質量黨建引領企業高質量發展。黨的建設以高質量黨建引領企業高質量發展。要進一步加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經營深度結合；要持續鞏固深化三基建設，充分發揮企業基層黨組織的功能作用；要圍繞企業發展，強抓黨建，健全黨組織體系，壓實黨建責任，創新基層黨組織功能，發揮基層黨組織和廣大黨員在企業高質量發展中的戰斗堡壘和先鋒模范作用；要鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作，把從嚴的主基調長期堅持下去，不斷加強黨內監督。四是加強干部人才隊伍建設，保證企業發展活力。人才隊伍建設是企業發展的關鍵，要根據公司長期發展需要，科學規劃，做好企業人才梯隊建設，對表現突出的人才，要及時大力褒獎，大膽使用，對不擔當不作為，失職瀆職的要嚴肅處理；要切實提高干部擔當作為的能力素質，加快完善擔當作為的激勵機制，充分激發廣大干部職工干事創業活力，打造有活力、有生命力的企業。五是確保安全生產和疫情防控“兩手抓、兩不誤”。寧夏公司海內外在建項目100多個，項目點多面廣，安全管理和疫情防控隱患較多，管控難度較大。寧夏公司黨委要始終把安全生產和疫情防控當成頭等大事來抓，加強各項隱患排查，做好各類突發事件應急預案，建立完善的宣傳教育體系，增強員工安全意識，層層落實安全責任，確保不出問題。
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