為進一步推進公司業務發展，規范治理體系，提高運營效率和管理水平，經公司黨委會前置審議、總經理辦公會研究、董事長辦公會決策，決定對公司組織機構進行調整優化，將原21個總部部門縮減為15個，并對部分子/分公司進行了重組整合。
本次組織機構改革以“精簡高效、與股份公司職能部門對應、與公司戰略發展相適應”為原則，經過公司黨委、公司反復醞釀、深入調研和科學論證后實施。改革后，公司業務發展方向和生產經營管理思路更加明晰，各部門、各單位責任落實將進一步強化。總部部門的管理和服務職能將進一步理順和加強；新能源公司、基礎設施公司將由平臺向實體轉型，在原有市場開發基礎上增加成本管控、項目履約職能，成為具備開發中心、履約中心、經營中心、利潤中心職能的實體公司。
公司黨委號召公司上下要以本次組織機構調整為契機，進一步統一思想、堅定信念，不斷強化市場意識、成本意識、創效意識，匯聚實干擔當、善作善成的奮進合力，提升企業發展質效；進一步解放思想，轉變觀念，以實事求是、敢作敢為的工作作風，以主人翁和拓荒者的責任感和使命感，全身心投入到干事創業過程中，以奮斗者的姿態書寫公司高質量發展新篇章！
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